Texten är automatiskt genererad utifrån samtalet.
Implema (00:03.822)
Hej och varmt välkommen till Implema talks,. Vår egen podcast med stort fokus på våra medarbetare som verkar inom IT-branschen. Jag heter Mats Stegeman och har fått den fina uppgiften att guida dig som lyssnar in i Implemas värld. Jörgen Aronsson är en av Implemas grundare och har varit företagets vd i över två decennier. Nu klirar han in i rollen som Senior Advisor efter en lång resa.
där Implema gått från startup till en av Sveriges ledande specialister inom SAP och Microsoft Dynamics 365. I det här avsnittet pratar vi om resan, lärdomarna och vad som är nästa för oss för både honom och Implema. Häng med! Sådär, men då gör jag så här att jag hälsar varmt välkommen till Implema Talks podcast till dig, Jörgen Aronsson. Tack så mycket!
Och först och främst så tänkte jag, för de som inte känner dig sedan tidigare, vem är du Jörgen och vad gör du på Implema? Jag är en av grundarna till Implema och var vd till ungefär för två månader sedan och har nu en roll som senior advisor vilket innebär att jag jobbar med några av våra större kunder och våra partners och förvärvsdelar.
Jättespännande och det är ju en del av dagens story, tänkte jag säga, att prata lite grann om att du nu tar det här steget från vd-rollen som du har burit i väldigt många år till den här nya rollen. Och det ser i alla fall jag väldigt mycket fram emot att prata med dig om. Men först så tänkte jag faktiskt att vi skulle...
och på att göra en faktaruta med dig så att vi lär känna dig lite grann utifrån ett Implema perspektiv först och sen sen så får du dyka rätt ner i den här resan från från att du grundade bolaget till till idag helt enkelt. Men är du beredd på en faktaruta? Ja, är en. Ja, första frågan.
Implema (02:21.518)
SAP eller Dynamics 365? Ja, men där måste det bli både och. Det är ju mina bebisar och barn, där kan jag inte välja någon. Det blir nog både och hemma. Jag kommer inte tvinga dig till att välja någonting där faktiskt. Jag förstår vikten av att ställa frågan till dig. Nästa fråga är...
Fisk eller vegetariskt mat? Nej men för mig går alla tre. Men jag tänker att när jag alltid är på restaurang då blir det alltid fisk så att ja det blir fisk. Fisk för dig? Morgon människa eller kvällsmänniska? Jag vill säga både och där också. Men med tiden så har väl sömn blivit viktigare. Så då före du att komma i säng lite tidigare och prioritera morgon. Så morgon människa.
Har du någon sån här go-to-energiboost under dagen? Någonting som du använder för att pigga upp dig själv eller så? Kaffe. Börja kaffe så tidigt som möjligt med kaffe. Och så fortsätter jag. Men jag brukar sluta det här ungefär vid tre. Så då har jag fått tillräckligt mycket tycker jag. Ja. Härligt. Och vi är ju i ett bransch och
med affärssystem som ett övergripande område och då tänkte jag fråga dig då som har varit i den här branschen länge, ifall du har något favoritmoment i ett projekt eller i ett kundåtagande i stort och då tänker jag liksom från försäljning till förvaltning. Är det någon speciell fas du föredrar? Kjusningen i alla faser egentligen tänker jag. kanske är test som jag liksom inte kanske har hittat riktigt.
Det där tjusingen i men eftersom jag gillar Linkicca så är väl försäljning och själva go live-ögonblicket det som är mest spänning. Men varför jag väljer det här på senare tid så är nog försäljningen som den jag går igång allra bäst på och får chansen att vinna en affär. Och sista frågan som jag brukar ställa är en lärdom. Jag önskar att jag förstått tidigare
Implema (04:46.542)
under karriären. Det är nog att ta hjälp. Jag tror att jag har varit ganska mycket jag kan själv och ser kraften i att faktiskt ta hjälp och glädjen när andra får hjälpa till också. Så det är mycket roligare att fira framgång när man har gjort någonting tillsammans. Det kan jag bara hålla med om. är framförallt tidigt i karriären så är det där någonting som man har lett... Jag tror man är så van i från skolan att man står där helt liksom
på egen hand med ansvaret för sina arbetsuppgifter. Det tar nog en del tid för många att värnia in sig att det är ett lagarbete i större utsträckning som leder längst i yrkesmässiga karriären. Jättefint. Där är vi igenom själva faktar utan. Jag tänker att vi ska väl spola tillbaka bandet och jag tror att du vet bättre än jag vart vi ska...
vart vi ska starta den här resan från att berätta hur kommer det sig att Implema blev till från början? Idén och fundamentat var att vi såg ett skav där ute. Ett problem när vi var fyra konsulter som jobbade på SAP Svenska och vi var med ute i många av projekten som olika partner strev. Där såg vi att de här projekten
tyckte vi att vi kan göra det här mycket bättre och effektivare om vi gör det på lite annorlunda sätt. Så Divkraften från början var inte vision att vi skulle bygga ett stort konsultbolag utan det var verkligen att gå ut och se till att göra de här projekten på ett annorlunda sätt än vad som gjordes där. En del av inspirationen hade jag själv ifrån att jag var med i ett projekt på Nokia i Finland där vi fick testa
SAPs metodik och sätt att angripa det här som kallas ASAP. Det som var häftigt där var att vi fick gå ihop ett antal kollegor också. Vi brukar inte göra det i vanliga fall, men där fick jag med mig ett antal kollegor och vi fick göra det på ett nytt sätt. Vi hade systemet med från början. Vi utnyttjade verkligen att guida in kunden i best practice och så hade vi hjälp av den finska management-paperten eller det här med beslutsfattande.
Implema (07:10.926)
Det krånglade man inte till utan man var beredd att fatta snabba beslut. Allt det där när jag såg hur vi skulle kunna göra mycket effektivare. Då var väl idén där att... Jag insåg också att Esapes konsulting hade inte det som sin huvuduppgift att gå ut. Man ville inte konkurrera med partnerledet heller. Då var det att hitta någon partner som ville göra det här.
Vi hittade ingen sådan, utan då kände vi att varför inte göra själva? Låt oss börja och bygga ett bolag som har fokus på det här då. Så det var fundamentat till Inflema. branschen var för långsam och kronglade till sakerna för mycket. jag läser in ditt samtalsvaret. Ja, kronglat till och irriterande att kunderna betalade alldeles för mycket.
för det värde så att det är som smålänning så gnagde det också då i jättat när man ser att man kunde göra det på ett bättre och smartare sätt. Jag funderar lite på om man skulle börja någonstans i den här resan. Du fick något case där på tidigt till en början men vad skulle du säga är grunden i den första tiden på
Jag vet inte, definierar du, finns det någon som liksom första fas med de första tio anställda eller någonting sånt eller hur skulle du säga att den absolut första tiden såg ut? Jag tänker väl att det första, det är några händelser tycker jag som blir fundamentat och det ju när vi första gången får testa den idén vi har. Det tar ju några år eftersom det är ju slutet på 2000 och många projekt som pågick där ute.
Så strax efter årsskiftet 2001 kom egentligen den första frågan som vi stötte på där man då, en kund som var redo att göra ett nytt byte och hade växt ut sitt gamla system. det där glömmer jag aldrig när min kollega Robbjörn Ödving i det här fallet kommer hem till kontoret och säger du nu har vi fått vår första kund och vad kul vad spännande. Och ett gråsister handelsbolag då uppe i Täby som heter G-Com.
Implema (09:30.958)
Då sa han att han hade lovat att göra det på åtta veckor. Dessutom till ett fast pris. Vi sa att det var helt galen. Men vänta lite, det var ju därför vi skapade Implema för att visa det här. Vi kunde börja ett litet lugnare. Men vi antog utmaningen. Det projektet formade mycket av grunderna till det som egentligen blev paketerade.
under senare år. där var en viktig plattform och den andra tänker jag då som egentligen då skedde innan eftersom det fanns kunder som hade fått ett nytt projekt men som man inte hade tagit hand om och en sån kund var ner i Stiga nere i Tranås. Så de valde och vi fick förtroendet av dem att ta hand om dem när de gick live och då fick vi ju
var med i fasen och lära oss att gå live i början på den spännande resan och support och förvaltning och hur bygger vi kopplingen mellan affärssystemet och verksamheten och får det förtroendet. Och insikten är att kunderna behöver lika mycket hjälp att köra systemet som de behöver med att implementera. Här fick vi två delar egentligen som var basen. Implementeringen och en effektiv
och grunden är en förvaltningsmodell. Så det får man säga är två viktiga byggklossar som är fundamenta. Ja, och väldigt kundfokuserat upplever jag då. Ja, det det som är häftigt tycker jag när jag tänker efter det här. är att kunden är den som har format oss hela resan. Om man sedan går vidare så tittar vi på hur vi har breddade affären och vi etablerar oss som drift och hosting till exempel tjänster.
Det var för att kunderna sa att de som finns där ute är för dåliga. Vi behöver någon som gör det på ett bättre sätt. Skulle inte ni kunna tänka er att testa det här? Ni kan ju SAP och så får ni lära er de bitar ni inte kan. Integrationsaffären och hela det team som är byggt upp där kom också. För att kunderna kom och sa vänta lite, vi behöver en reikoppling. Det tar 6-9 månader. Det tar mycket längre tid än att göra ett helt projekt. Det här måste ni kunna göra någonting åt. Så började vi med det.
Implema (11:54.606)
Microsoft dynamics var ju också kunderna kom och frågade och sade du. Vi vill ha ett sätt att jobba. Men vänta lite vi kan ju bara SAP. Men det är ett nytt verktyg det ni kan som är unikt. Ett sätt att implementera så kan inte testa och göra det också på ett nytt system. Så det är rätt häftigt att snurra tillbaka och se hur mycket kund. Det liksom inte så strategiskt plan som säger att nu ska vi göra det här vi ska bredda oss till det utan.
Det är kunder som kommer och så får man då tänka efter och se är det rätt problem? Ska vi lösa det? Finns det fler som har behövnat? Har resan gått på det spåret? inspirerande och någonting som jag samtidigt i det här så tänker jag att bolaget växer fram ur ett medarbetarperspektiv också. Hade ni några tankar från början kring
De bitarna, vilka vi ville vara som medarbetare och om man pratar om företagskultur, vad hade ni för tankar redan från början kring det? Det här var också tydlig tanke, att verkligen plocka ihop och välja ut och hitta de bästa HES-AB konsulterna. Det som grunder var att kunna göra de här projekten.
Då krävdes en väldigt hög kompetens och erfarenhet. Där finns det också att de bästa vill jobba med de bästa. Så det blir också en positiv spiral som blev en viktig grundplatta i bygget. Det som är alla stolta över när tittar tillbaka är kanske inte siffrorna i omsättning eller hur stor affär utan
Alla de människor som har valt att jobba på Implema och tänker kundfeedbacken som har fått ganska ofta genom årets lopp. är ju liksom, men Jörgen, hur kan du ha så duktiga medarbetare? Och jag tror att det är en del i att vi liksom, dels den plattformen, men sedan har vi också utvecklat, inte bara rekryterat utan vi utvecklat många egna förmågor genom vårt traineeprogram.
Implema (14:19.406)
som vi också startade väldigt tidigt. och den hade vi inte kunnat göra utan att vi hade haft de här duktiga seniora personerna som tyckte det var kul att också lära upp nya. Så hittade vi den formlen, ja men då hade vi liksom en sån häftig plattform, vilket har visat sig vara att vi har byggt kanske mest unika och framgångsrika traineeprogrammet i affärsutrymmebranschen som vi har idag.
Det är kopplingen av duktiga människor som är beredda att hjälpa de yngre framåt. Och din roll i det här då, längs vägen, visst var det väl så att... Eller var det så att du redan från början tog liksom vd-posten eller hur såg det ut från start? Ja, det var min kollega Niklas Lindefell då som tog den rollen i början.
Jag klockade årens taffettminnen 2004 fick jag den. Min roll i början var projektledning. Jag har alltid älskat projektledningen och var ute på fältet och se hur vi kunde göra de här operationerna. Så det var min första roll. Sedan konsultchef, fotopersonalen och därefter var det ganska naturlig steg att växa in och testa på vår vd-roll. Så den höjde.
och att den som jag har haft då, fortsättningsvis. Jag tänker en väldigt vanlig fråga som jag tänker mig att du har fått många gånger längs vägen men som jag tror många är nyfikna på är ju Hur i ett bolag som växer från väldigt få personer och man blir fler och fler hur lyckas man behålla
Vad ska man säga, entreprenörs andan eller det här engagemanget i ett bolag som växer? Ja, och den har jag reflekterat och haft med oss hela vägen för det har ju varit en rättsland när man har växt hela tiden att ska man tappa den där och bli för byråkratiska och liksom tappa entreprenörsdelen. en faktor tror jag det var att det för oss hade nog inte varit något
Implema (16:43.598)
projekt att ha en integras förmåga utan det var med i vårt DNA från början. Så tänker man hur vi grundades så var det liksom hela affärsiden handlar om att vi skulle göra någonting som var annorlunda. Vi skulle utmana allt som var vedertaget. Sade man på A, då gör vi på B. Så det där liksom tror jag blev en del av vår kultur och sen vi gav människor vi trodde på.
Det gav människor mycket ansvar och man fick misslyckas, man fick testa saker. Jag tänker också på att vi alltid är till driv att testa nya saker. Vi vet hur produktbolagen släpper ut sina produkter alldeles för tidigt. Men vi har varit där, ibland kanske lite dumma för tidigt, men samtidigt så har man fått den läropengen, får man ändå i ett att man får ett försprång.
genom att man vågar testa nya saker. jag tror att entreprenörskap handlar om att våga testa, våga misslyckas och aldrig bli för bekväm. Du måste vara... Stay hungry säger Steve Jobs i sitt klassiska uttalande. Att vara hungrig och nyfiken och inte bli för bekväm. Då kan du vara där. Kan man liksom...
dyka ner i något konkret exempel när du verkligen har känt att här har vi verkligen varit framåt lutade och vågat testa nya saker. Finns det några sådana händelser som du kan minnas? Ja, jag tycker väl att det var häftigt att vi vågade ta spåret in på Dynamics spåret och liksom kastas in i ett helt nytt ekosystem med en helt ny produkt och
där vi hade en certifierad konsult som hade gått och ta på oss det vi gjorde där. Jag tänker att vi byggde hela stigarna. Vi var 11 stycken och fick ansvaret för att ta hand om hela den supporten och förvaltningsdelen. Nya produkter där vi har kastats oss in i versionen av S4 som kom 2017.
Implema (19:05.326)
Det kom något som hette Fiori som hade ett nytt användaregränssnitt och kunden sa att de ville ha det och det ingen som hade körit innan men ja, låta oss köra. när man efteråt så kommer man att undra man att man vågade ta de riskerna man gjorde men det har ju också fått en positiv uppseende.
Och nu då, precis som du sa inledningsvis, så har ändå beslutet tagits att testa någonting nytt i vardagen efter... Ja, men har jag blivit 22 år som vd på Implema Mamja och min överräkning stämmer. Och där vi har Tobias Simolin som har kommit in här sedan...
Ja, vad blir det? Det väl en dryg månad kanske lite till tillbaka när vi spelar in det här. Hur växer det här beslutet fram hos dig? det blir timing nu och så vidare? Ja, men först är det ju inget lätt beslut att ta. När man har varit med och byggt från grunden och är ju en span som har växt upp och det blir en livsstil.
mer än ett jobb. det är inget enkelt beslut. Det var väl några signaler. För det första var det för två sen lite dykt när jag åkte på en roplopp i lungan. det blev ganska akut, snabbt. Och helt plötsligt så kastades allt det där med affärer och kunder och medarbetare åt sidan och allt fokus var för att överleva. Och då...
Då blir det ett perspektiv som kommer in där man börjar fundera på vad som viktigt i livet. Gör jag rätt saker. Vad ska jag göra resten av livet. Så när jag landade väl när jag kom ut efter det att det är plema ändå ett bolag som jag älskar och det vi gör är otroligt kul. Men också att jag kände att vissa delar av vederskapet kände jag att här kanske inte få samma energi längre. Men jag fortfarande var
Implema (21:30.03)
väldigt hungrig på kunder, affärer, gärna att jobba med varumärket i Plemah. Så i takt med det och jag kände väl att det kanske också är dags för en ny röst i båset. Min röst har fats väldigt många år och det klart att det är bolag växer så att det finns nya utmaningar hela tiden. Men sakta och säkert landade väl att det är nog kanske dags att se till att...
göra ett skifte så att jag kontaktade styrelsen i höstas och så att nu är dags att ni får utse och hitta en efterträdare. det är beslutet var ju egentligen inte att lämna Implema med däremot att lämna vd-dålen och se till att skapa förutsättningar för nästa kapitel av Implema och där jag också har glädjen att vara med i nästa kapitel fast det är ny roll.
Ja, och jag tänker att vi ska prata lite grann om din nya roll, men innan vi gör det så är det alltid spännande att höra lite grann om du liksom den staffettpinnan du lämnar över till Tobias nu, om du skulle lämna iväg några, du har säkert lämnat några tips till er redan när ni pratades vid, men vilka tips skulle du säga att du vill skicka med till han som
tar över rollen från det? Ja, det är att våga ta hjälp lite grann som jag sa som första tips där vad jag skulle lärt mig. är att samma sak här, att det finns mycket duktigt folk runt omkring och det vet jag också att Tobias har jobbat med att man tar hjälp av coachar och mentorer. har varit det sättet som jag har utvecklats under alla mina år.
Och sedan har vi ett otroligt duktigt team och människor på Implema. Så det finns väldigt mycket kunskap att fortsätta jobba med. Så jag tror att samma budskap där egentligen. Våga ta hjälp, våga vara sårbar. Man kommer väldigt långt. Ja, supertipp. Så det tror jag säkert att...
Implema (23:56.59)
att han men också väldigt många andra som lyssnar på det här kan ta med sig och lära av. Vad skulle du säga att du är, om vi kanske tar den sista frågan där vi är i backspegeln, vad är du mest stolt över under...
–implevas resa så här? –Ja, det är människorna. Det är liksom inte det där att det blev ett bolag– –eller att vi är idag på bolag på 500 miljoner omsättning– –eller vilka affärer som jag tar. Utan någonstans är det människorna som har valt att jobba hos oss– –och den feedbacken som jag fått från kunder genom årenslopp där...
när man har sagt verkligen ärligt, Jörgen, vad gör ni? Hur kan det komma så att det är så många duktiga människor? Så att det är det allra stolta och att vi inte bara har rekryterat utan vi också har växt många personer från första rutan och genom vår trinikprogram som vi började med väldigt tidigt. att se
Så många, kanske 70-75 procent, tänkte att de jobbar fortfarande kvar. är helt unika siffror som ingen tror på riktigt när man berättar om det. det var väl något också Littorina som kom in som ägade här också för fyra år sedan. och tittade på kanske den allra viktigaste. Det var vårt troninprogram som man tyckte var helt unikt. Så människorna och individerna. Det är det som sticker ut.
Den där som skapar mest stolthet, tänker jag. ja. Om man tänker så här då, du kliver in i en roll som kallas för senior advisor nu då. Som är tanken då att du ska jobba som. Vad ser du fram emot i den här rollen och vad är tanken att du ska göra?
Implema (26:16.078)
Ja, det är en ganska bred titel och det väl egentligen det som är tydligt och som gör att konkret är att jobba med kunder och där är kunder som kanske tillhör det lite större slaget, vad vi kallar enterprise-kundsegmentet, vilket är ett område som i pre-emma framåt kommer stärka och utveckla sin position inom.
För mig är det att hantera den relationen, bygga upp, och ansvara för sälj och leverans på sådana konton. Och vi som implementerar att kunna leva nära det och följa och utveckla de delarna. Sedan är det mitt nätverk som jag byggt upp genom Måns Lopp. Där finns det mycket kunder, entreprenörer som jag hoppas kan få mer tid att vårda.
I de här ligger det dörrar att öppnas som kan bli nya möjligheter för implementer framåt. Den tredje benet, mer konkret då, då är det förra rövsdialoger. Där tror jag att jag själv har gått igenom. Det finns entreprenörsbolag där ute som har byggt, man har kommit en bit, man kanske inte riktigt klar, men man vill gå in i ett nytt sammanhang och kunna få en ny utveckling. Där finns det många som är i samma fas som implementer.
har varit som vi kan plocka in i våra tänk och i vår familj. Så där ser jag framåt och är mycket nytt också att lära sig i hur man gör och hur man integrerar bolag. Jättespännande. Mycket av de här delarna som jag får också lära mig nya saker. Och där du får kanske framför allt få lite mer fokuserad tid till de bitarna när du har lämnat över en del.
arbetsuppgifter åt framförallt Tobias men säkert åt flera håll också om jag får gissa. Så är det. Jag tänker faktiskt så här att vi har fått en superfin inblick i lite resan tillbaka i tiden men också din... du lämnar över och ska testa den här nya rollen.
Implema (28:42.734)
Jag har några snabba avslutningsfrågor som jag också skulle vilja ställa till dig. Den första kanske vi har varit inne och snuddat lite grann på, men låt oss... I så fall får du svara igen. Om du skulle lämna ett råd framför allt till unga konsulter, vi pratar lite om de tre nianar som startar sin resa till exempel hos Implema, men...
men även förstås kanske andra som lyssnar. Vad är ditt bästa råd till en ung konsult? Hur lyckas man i den rollen tror du? Jag tänker nyfikenhet, tänker ödmjukhet, jag tänker tydlighet. Det finns inget som förväntar sig innan du kommer ut att du kan allt utan visa att du vågar och vill lära dig saker. Därmed kommunikation.
Var tydlig med det du kan och det du inte kan och det tar du hjälp med och jag kommer tillbaka. Då kommer man jätteont. Ja, så nyfikenhet och tydlighet. är två basfundamenten man ska säga till att lyckas som konsult. Vad gör du om fem år då? Ja, det är en jättebra fråga Mats. Det har ju varit ett snabbt svar vill du ha också.
Jag har haft en ganska tydlig riktning under många år, så just nu finns det inget tydligt vad jag gör i fem år. Jag har medvetet tillåter mig att faktiskt inte sätta där utan jag kommer nog... blev ordförande här i en innebarnedförening för förra veckan som jag har varit engagerad i 15 år. Idrotts ungdomar kommer definitivt troligtvis vara en plats om fem år. Jag blev också invalig i styrelse här i förrgår för ett bolag som är i början på sin tillväxtresa.
Så att vara med och bidra och med kunskap till andra i form av mentor eller styrelsearbete kommer kunna vara en bit. Utbildning brinner jag för. Så det kanske stöter på mig på universitetet eller läraren. Det finns några olika spår men jag tror det är synonymt att vara med och bidra med och se andra växa.
Implema (31:06.862)
Jag hade en sista fråga här om vad som du känner fortfarande driver dig. Jag tror att det känns som att du svarade på några stycken delar här på en gång. Men jag tror det som fastnar mest hos mig när du pratar är nog just den här delen som handlar om att... Kanske inte alltid växa själv i alla delar, utan du har ett väldigt fint sätt att prata om hur...
Hur du kan få andra att växa och skapa förutsättningar för det. Så det tänker jag en sak som driver dig. Har jag förstått rätt? Ja, men du var helt rätt på det. Det har väl växt fram genom åren. När man var yngre så var min egen framgångs- som var drivkraften. Mer än att idag så är det att se andra lyckas betydligt mer än själv. Har vi missat någonting i berättelsen om...
om implementera eller det har vi ju säkert det finns väl massor med stories tänker jag men men för ett för ett sådant här avsnitt finns det någonting som vi som du ändå känner så här det här måste med för att vi ändå om vi ska kalla det här från från start till senior advisor avsnittet tycker att vi har fått med tillräckligt mycket det finns också som säger man så otroligt mycket stories
Vi försökte teckna ner några stycken som vi lade på vårt Teams och Intranet men ska fortsätta att teckna ner dem där. är mycket som händer på en så här lång resa. Men tycker att vi har fått med en summering och fått nyss... Kan delat med oss det. Ja. Nej men toppenbra. Men då tänker jag att vi tackar för att du ville vara med och gästa här i den här poddkasten. Och...
Jag kan väl inte annat än att säga välkommen tillbaka när vi har... Vi kanske ska ta någon av de här storiesarna och dyka litegrann ner. Men för nu vill jag bara säga stort tack för att du ville komma hit och gästa Implema Talks podcast. Tack för jag fick vara med.
