Texten är automatiskt genererad utifrån samtalet.
speaker-1 (00:03.982)
Hej och välkommen till Implema talks, vår egen podcast med stort fokus på våra medarbetare som verkar inom IT-branschen. Jag som pratar heter Mats Stegeman och har fått den fina uppgiften att guida dig som lyssnar in i Implemas värld. I det här avsnittet möter vi Tobias Simolin, ny vd för Implema. Vi pratar om hans resa hit.
–synen på ledarskap och hur han vill leda Implema in i nästa fas. Ett personligt samtal om förtroende, tillväxt och framtid. Häng med! Varmt välkommen till Implema Talks podcast. Till dig, Tobias Simolin.
speaker-0 (00:48.846)
Stort tack Mats. Tjur och hej.
speaker-1 (00:51.438)
Ja, det här ska bli spännande tycker jag. liksom innan vi säger någonting mer Tobias, vem är du och vad gör du på Inplem?
speaker-0 (01:01.614)
Jag brukar titulera mig själv som ny på jobbet. Tobias Simolin, vd för Implema Group sedan första april. Väldigt spännande.
speaker-1 (01:11.566)
Ja, och jag tror väl för de allra flesta så är det där redan en topic som utan att gå för djupt in på ämnet på en och samma gång så att vara ny på jobbet i en roll som vd är ju förstås någonting som vi ska plocka upp och prata lite grann om här idag. Och lära känna dig ur det perspektivet hoppas jag också. Men innan vi ger oss in på
På det ämnet så jag tänker vd eller vem som helst faktar utan här i podcasten. kommer ingen undan och inte ens du. Är du beredd på att svara på några rapid fire? Först SAP eller Dynamics 365?
speaker-0 (01:56.11)
Absolut skit.
speaker-0 (02:03.63)
Oj, både och skulle jag säga. Vi är ju extremt starka på SAP men Dynamics har ju enorm potential.
speaker-1 (02:11.278)
Jag lovar att de följande frågorna kommer nog inte vara riktigt lika tuffa för dig att ta igen. vi får se. Kött, fisk eller vegetarie?
speaker-0 (02:22.766)
Och tyvärr kött. Jag gillar kött men jag försöker ta medvetna beslut när jag kan för jag vet att det är bra att inte äta så mycket kött.
speaker-1 (02:31.054)
morgonmänniska eller kvällsmänniska.
speaker-0 (02:32.75)
Kvällsmänniska. har mest produktivitet i mig under kvällen. Sen har jag lärt mig att inte hata morgonen. Så jag är en av dräglig kollega tidigt på dagen också.
speaker-1 (02:44.27)
Ja, jag förstår. Men det är helst att göra något lite kreativt när timmen är lite senare för din del. På tal om det där om man tänker sig att man är pigg eller inte pigg. Har du någon favoritpickmia?
speaker-0 (02:57.678)
Exakt.
speaker-1 (03:09.966)
eller boost som du går till när du behöver en extra kick i arbetsvart.
speaker-0 (03:15.854)
Tyvärr på Gotthund så är det kaffe. Alldeles för många koppar. har försökt skära ner på slutet av dagen. Men kaffe. Kaffe och kaffe är svaret där.
speaker-1 (03:26.702)
Kaffe, kaffe och kaffe. Nästa fråga, vi kommer till din erfarenhet senare här. Jag brukar fråga om du har något favoritmoment i ett projekt. Om det är i början eller på slutet eller någonstans mitt emellan. Vad skulle du säga när det är som roligaste att arbeta i ett...
speaker-0 (03:48.558)
Ja men med 20 år från branschen så jag ju varit med om rätt många full cycle projekt och implementationer men jag skulle säga förstudien där allt fortfarande är ett öppet blad där det handlar om att hitta effekter och synergier, ihop team och business case där du kan rita framtiden för resan där trivs jag absolut bäst och kommer du också mest till min rätt både i
som transformationsledare men också som företagsledare i läget där något behöver konkretiseras och komma igång för genomföranden.
speaker-1 (04:24.846)
Och sista frågan som jag brukar ställa, den kanske handlar grund och botten om, finns det någon lärdom som du önskar att det här önskar jag jag lärde mig tidigare i?
speaker-0 (04:38.574)
Ja, men det finns väl en sak som jag reflekterat mycket över och också som jag ser hos många yngre kollegor som det är liksom energin och vilja vidare snabbt och det jag hade velat veta och känna tidigare kring den där att man behöver inte ta så bråttom utan fokusera på att göra rätt saker så kommer resten och utväxlingen automatiskt till dig.
Det är en sådan livserfarenhet som man har byggt med tiden.
speaker-1 (05:10.606)
Ja, men fint. kan bara stämma i där också. Det finns ju någonting i det där också. I sin iver att vilja fram, kanske ju tidigare man är i sin karriär, så tycker jag också att man ska kosta på sig att stanna upp och njuta lite grann emellanåt också. Att alla faser har sin charm och att man inte bara tänker att det är sedan det ska bli kul, utan att faktiskt njuta av där man är.
Jag skickar på ett litet extra tips i din tips.
speaker-0 (05:45.198)
Fyra milstolpande och fyra på vägen också.
speaker-1 (05:49.39)
Den skriver jag under på alla gånger. och där är vi igenom. Den är inte blodigare än så faktor utan då. Du nämnde ju där någonstans redan från start att 20 år inom branschen. Men kan du berätta lite grann om din bakgrund och hur kommer det sig att du hamnade i konsult och IT-bransch och sådana bitar från alla första början?
speaker-0 (06:16.878)
Absolut. Jag är ju egentligen ekonom och har pluggat till civilekonom och hamnade egentligen in på ERP, transformationen av en slump. Det var i slutet av mina studier i USA och gick en kurs kring att bygga upp en enda SAP-miljö. På det fick jag mitt första jobb som då var på Ericsson, ett globalt jobb med uppdrag att
Jag var med och centralisera processer för global masterdata i ett läge där två stora affärssystem skulle slås ihop till ett. efter den uppstarten så har jag aktivt valt att vara kvar i området så det har alltid varit en transformationskomponent, förändringsledning, projektledning, affärskritiska system. Jag insåg ganska fort att det passar mig ganska bra när du har
gjort färdigt ett projekt så är nästa projekt kanske redan igång parallellt. Det tilltalar mig väldigt mycket att man har en konstant förändring. Det man vet är att man kommer vara fokuserad på det man gör under en period och sen kommer något annat. Ett högt tempo och ett väldigt starkt team kring mig. På den vägen kommer jag in i den här domänen.
speaker-1 (07:40.942)
Och vad har liksom stuckit ut längs vägen då? När du, det var vägen in men hur, om vi spår det fram några år, har liksom, vart har resan tagit dig längs vägen?
speaker-0 (07:59.566)
Efter några år så började jag gå mer in i konsultbranschen och började vara med i ledande roller och var med som en del av att bygga konsultbolag. Jag brukar skämtande säga att jag haft nästan alla roller som finns i en konsultverksamhet vilket också är en nyttig fördel när man ska orchestrera ett helt konsultbolag som emblema. Men man vet vilka utmaningar
utmaningar och möjligheter som finns och vad man har att jobba med och vad som funkar. Det har man testat några gånger i olika versioner och åter på gott och ont mötte som inte funkar också. Men efter ett par år i konsultbranschen och just i mer operativa transformationsroller så så startade jag igång med Korsins resan och kom in där som nummer fem och det var uppstart av ett helt nytt konsultbolag.
och var med i att bygga det bolaget från fem till 180 anställda. Det var flera växtverkare på vägen och en fantastisk resa att få vara med i ledning och få bygga och forma kulturen och det bolaget som ändå blev en väldigt relevant spelare i ekosystemet i svensk ERP-konsultning. Det som egentligen drivkraften att ta mig vidare dit var att få vara med och påverka bygga kultur
Jag älskar att jobba med människor som vill bygga någonting tillsammans. Så det här var en otroligt fin miljö att vara i tillsammans med andra som vill bygga bolag.
speaker-1 (09:36.078)
Och jag tänker att resan, den gick ju, jag försöker undvika att säga att den tog slut. det är ju verkligen inte sant. Men någonstans längs den här resan så kom ju en plema in i bilden också. Hur gick det till? För det är nog säkert inte alla som lyssnar på den här podcasten som har...
ens vet den historien bakom relationen mellan Corechains och Implema.
speaker-0 (10:11.086)
Jag brukar lite skämtsamt säga att om man inte själv söker sig vidare så hjälper någon annan dig på traven. Det var väl också det som hände här. Vi var ju en grupp som var med och grundade, startade och byggde Korsins under många år. Vi kom till ett läge där det var dags att för några trappa ner och då var möjligheten att kanske avyttra delar av verksamheten en bra plan för det.
Vi städade i dialogen med Implema väldigt fina synergier där ungefär en tredjedel av verksamheten som var SAP och transformationsmokuserad gick över då och där följde jag och ledningen och 64 kollegor med under 2025. Så början av 2025 kom vi in och blev en del av Implema och fick jobba på det absolut svårast som finns i konsulten.
världen är att slå ihop två bolag med olika kulturer och olika bakgrunder till att hitta synergierna. Det har varit ett otroligt lärorikt första år att börja på Implema och att verkligen se i efterhand att man lyckas skapa synergier och de effekterna har varit väldigt belönande.
speaker-1 (11:29.294)
Ja, och jag tänker ju där du är idag, det finns ju förstås en story som leder fram till att du numera är vd på en plema. Men hur, nu ska vi se vad jag ska ställa på frågan, jag som hakar upp mig här. Men du kom in på bolaget här under 2025 och sen ett ungefär ett...
År senare aviserade det i alla fall för oss medarbetare och även externt att Jörgen som har varit inflymmas vd under en väldigt lång period avser att man ville testa andra utmaningar och så där och kom ditt namn in i bilden i den kontexten. Men jag tänkte att man började någonstans här
Var det någonting som är att arbeta som vd och så där, någonting som har lockat dig långt innan och i så fall bara som lockar med att testa just den här?
speaker-0 (12:39.374)
Ja, men det kändes som nästa steg efter att ha varit affärsområdesledare och vice-koncern vd i Core Change-gruppen under en period. Det jag drivs av är att jag älskar att bygga och utveckla och det tog mig till Core Change som var en startup. I en roll som vd är det väldigt mycket likt att det du ska göra är att bygga och utveckla något.
Även om man inte är från... Man börjar inte från noll i en vd-roll på Implema, utan här finns ju en fantastisk bas att bygga från hela vägen tillbaka från 1998. Men det är fortsatt en resa där saker ska ske och det trikar ju mig.
speaker-1 (13:28.462)
Vad tänker du då att ta över efter Jörgen som är väldigt mycket av en kulturbyggare i en plema förstås efter så pass många år vid rodret. Hur känner du inför den utmaningen att ta över den rollen?
speaker-0 (13:48.462)
Ja, men det en jättebra fråga och han lämnar ju efter sig ett par jättestora skor här ute i hallen som jag behöver mycket hjälp med att fylla under en tid. Och min plema är att det man har byggt är ju ett av Sveriges mest avdraga och robusta konsultbolag i den här nischen som har ett varumärke som alla i branschen respekterar och känner och vi har ju ett otroligt...
positivt rykte på hela medarbetarmarknaden och ekosystemet så att jag tar över en riktig pärla och vi har över 140 kunder som jobbar med kontinuerligt i många olika projekt och i drift och i deras förändringsarbete. Så jag känner samtidigt att det fanns en otroligt stark och trygg bas att fortsätta jobba från. Och samtidigt känner jag att min bakgrund
från en annan typ av konsultverksamhet och jag har passerat ett par andra konsultbolag så har jag saker att tillföra till det vidare byggandet. Men det handlar ju om att utveckla varsamt och förädla varsamt och bibehålla kulturen som är den starka basen som finns här.
speaker-1 (15:04.75)
Hur skulle du beskriva kult?
speaker-0 (15:06.542)
Ja men det jag slog när vi kom hit för ett drygt år sen det var ju den otroligt hjälpsamma och varma och öppna om nyfikna kulturen. är ju väldigt klassiskt mjukt svensk kultur där man tar hand om varandra, man hjälps åt, man gör saker tillsammans både saker utanför jobbet som är roligt men också när det väl brinner på projekten så är det alltid en väldigt stark
allemantipumparna känsla att man vill hjälpa till. Så jag skulle säga att det är en jättefin känsla i bolaget och det när man går in i något nytt så får man ju ge sig själv en period och tänka jag utforskar och ser vart här kan ta mig och den här kulturen hjälpte ju en bra bit på vägen. Jag tritts otroligt bra.
speaker-1 (15:56.494)
Jag har faktiskt tänkt på det någon gång när man tittar på din resa in i en flema. Att få chansen att komma in ungefär ett år blir det väl go or take någon månad där innan du fick chansen att tillträda i en sån här typ av roll. Det är nog väldigt få förunnat att verkligen få vara lite grann på sidan av men ändå få kanske känna sig fram.
i om det här är någonting som känns rätt att satsa på. Det verkar ju som att du har känt dig fram till det beslutet i alla fall. Men hur ser du själv på den biten? Tror du att du ha stor nytta av det första året där du inte kom in med de förväntningarna som ändå kommer med VD-skapet?
speaker-0 (16:51.342)
Ja, men absolut. Det accelererar ju min uppstart otroligt mycket. Att jag kände kulturen och jag kände ledartimet och väldigt många konsulter och nyckelpersoner i företaget. Och att komma in externt. Man har ju alltid en dialog när man ska byta vd. Efter 20 år ska man rekrytera internt eller externt. Båda skolorna har ju för- nackdelar, men fördelen för mig i det här läget var ju att jag slog marken springandes från dag ett och har kunnat...
påbörja den resan otroligt effektivt. Annars hade man behövt en betydligt längre sträcka om man kommer utifrån. Där handlar det också om att hitta rätt i kultur och förtroende och alla andra frågor som man inte har pro tryckt ännu.
speaker-1 (17:36.302)
Där blev jag, ni fick en, säger liksom inte provtryckt ännu. Jag var inne någonstans på att ställa frågan om, här, tror du att det kommer, finns det några delar som du redan nu känner så men det här, den här prägeln eller den här delen skulle jag vilja införa som du tror kommer att märkas i ett skifte till att arbeta med dig vid rod.
speaker-0 (18:02.478)
Det är en bra fråga om det kommer genom prägel eller något skifte men det klart nu handlar det mer om mindre justeringar i en riktning som jag tror på. Vi ska ju fortsätta att växa vi ska fortsätta att stärka våra affärsområden så att de blir självgående med starka ledarskap. Jag vill bara fortsätta att bygga på kulturen som vi har och vara väldigt tillgänglig. Har börjat första månaden med att träffa väldigt många människor.
Men jag också på kontinuitet och stark uppföljning. Det tror jag att jag har från projekt och transformationsledarjobbet. Du startar ett projekt och du driver in varenda action point och varenda leverabel till slut, presentation och överlämning. Det krävs ju lika mycket i en ledarroll även om du inte driver arbetet i projektform. Jag tror en stark uppföljning och prioritet där man scopar vilka initiativ
Startar vi igång så att vi orkar och klarar att dra igenom dem.
speaker-1 (19:05.998)
Just det. Jag förstör båda aspekterna där med att både ha en prioritering som gör att man faktiskt orkar. Idéer är ganska enkelt att skaffa sig vad man borde göra. Men det är ju att skaffa sig både förutsättningarna och kraften att genomföra dem som kan vara den stora skillnaden. Jag reflekterar över det. Jag tror att den första gången, det var inte första gången vi sågs. Jag är ju själv
relativt nytt intill Implema. Har ju jobbat här sedan i augusti. Men jag tror att den första gången som jag la märket till dig när i en sådan här situation det här hajade till lite grann det var när du berättade att, även borde vi inte kunna göra något lite kul? Måla en vägg med graffiti eller någonting i den stilen.
Det minns jag för egen del att säga, men jag tänkte nog att... Jag hajjade till lite grann och tänkte att det här, Tobias, är ju kul. Är det här, liksom, skulle det kunna bli sådana vilda idéer som kommer fram när du blir varm i kläderna?
speaker-0 (20:25.486)
Ja men inte helt omöjligt. Jag har ju levt under Korsins resan under devisen att kan vi inte göra det bättre eller annorlunda än konkurrenterna eller ekosystemet så ska vi inte göra det alls. Så vi har alltid gått in med all in mentaliteten och sticka ut och det var allt från varumärkesbyggande till employee branding och event. Och jag tror att där kan vi tillsammans med två kulturer som blir något nytt.
skapa något väldigt spännande som kunsthållbolag. Vi får se om det är grafik eller något annat.
speaker-1 (21:05.038)
Ja, men det är en stark, vad ska man säga, en del som jag har märkt som fick komma, jag fick liksom komma in ett halvår efter att förvärvet av CoreChange-gänget kom in på Implema och har ju också erfarenhet av att ha jobbat tidigare i bolag som har...
Jag har jobbat med förvärv och det är superspännande att se mötet mellan två stycken organisationer och där sådana här typer av uttryck är fantastiskt att se att det har funnits. Det kanske inte blir exakt likadant i ett nästa steg men oftast så är man bara på det på rätt sätt så kan man skapa.
fantastiskt roliga grejer tillsammans. det var jag tänkte, det förberedde inte jag dig på den frågan här innan här heller, men jag tänkte att du skulle lämna den som en överraskning till dig i dagens podd här, att det var då jag såg dig första gången Tobias när du liksom...
speaker-0 (22:16.206)
Det att man lyckas göra något avtryck någonsin.
speaker-1 (22:18.798)
Ja, vad man tänker så här då, här, implementerar man idag, hur ser du liksom på storleken på bolaget och vad blir liksom, vad har du för vision för de kommande åren? Vad tänker du liksom om dagens size och var bolaget ska?
speaker-0 (22:41.102)
Nej men alltså vi är ju redan i dag ett, vi är ett robust bolag, vi omsätter över en halv miljard, vi har 300 medarbetare. Sen har ju vi en strategi och en vision där vi kommer att växa och vi gör det löpande och vi kommer att göra det framgångsrikt och jag tror att tillväxt ger möjligheter för alla för oss medarbetare. Det kommer bli mer relevanta för våra kunder i partnerskap där vi blir mer komplett.
som leverantör. jag tror på tillväxt som drivkraft. Sen det viktigaste för mig är att vi bibehåller kulturen och det lilla i kontexten tillväxt. Och där får vi bygga rätt strukturer organisatoriskt så att vi klarar av att fånga upp medarbetare och att vi bygger den här kulturen som vi vill framåt även om vi blir större. Så det tror jag viktigt.
speaker-1 (23:35.694)
Ja, precis. Det är en fråga som du får ofta, hur man gör för att behålla den. Finns det några nycklar som du vet i dag som är viktiga när man ska behålla en antibonärs anda i ett växande bok?
speaker-0 (23:55.79)
Det är en utmaning med entreprenörsandan. Vi är redan ett relativt stort bolag och ska bli ännu lite större bolag. Ju större man blir, desto mer metodiskt måste man jobba med innovation och nya erbjudanden och entreprenörsskap. Det handlar om att ha en tydlig strategi och ge utrymme för att jobba fram nya idéer, prioritera de nya idéerna.
och sedan satsa på några av dem strukturerat. jag tror att det där snabba och lite slarvigt uttryckta entreprenörsandarna att man testar lite här och där, det kan vi inte göra längre med tanke på hur stora vi är, men det ska finnas en utveckling av framdrift som är mycket mer metodiskt framåt.
speaker-1 (24:46.798)
Det kanske är lite relaterat till det också, men ditt ledarskap är något som är viktigt för dig i en vardag som ledare.
speaker-0 (24:57.614)
Jag tycker att är otroligt viktigt att ha både medarbetare men även ledare kring mig som vill vara här och göra den här resan tillsammans. Som vill komma och träffas och bygga bolaget, bygga kulturen, leverera på våra kunder, utveckla varandra och att det
Det ledarskapet ska genomsyra hela vägen från högsta ledningen hela vägen ut till enskilt leverans av alla de konsulttjänster som vi levererar och vi vill också bygga ett närvarande ledarskap. Ingen ledare sitter på kontoret. Vi är inte rädda för att få något under naglarna utan vi är där ute. Vi stöttar våra kunder. Vi levererar tjänster. Alla ledare är en del av det här bolaget.
Så det är något jag ser som otroligt värdefullt och som jag får mycket energi av. Och också där man har proaktivitet och kommer med egna och nya idéer. Och det där outtalade ledarskapet, att man driver saker som ingen har bett än om. Det blir jag så otroligt glad av.
speaker-1 (26:08.11)
Ja, härligt. väl definitionen någonstans av proaktivitet också. här är att göra det där som ingen ens har förstått behöver göra sen. Men som man kan förstå i efterhand att det var bra att det blev gjort. Det nog så Jag tänker att vi har fått chansen här att lära känna dig lite grann här i ett första möte.
skulle jättegärna ta chansen att ha dig tillbaka flera gånger i den här podcasten. Det tänker jag nog att du ska få inbjudan i alla fall. Men några stycken snabba avslutningsfrågor för dagens avsnitt tänker jag att vi ska hinna igenom först. Första delen som jag nästan frågar allihopa och framförallt de som har lite erfarenhet i ryggsäcken.
Om du skulle få ge ett råd till unga konsulter eller unga som vill bli konsulter, vad skulle det där rådet?
speaker-0 (27:13.422)
Ja men det jag skulle säga har varit en av de värdefulla sakerna jag har haft med mig det är lär dig att förstå vem du är och hur du agerar och jobba med att be om feedback från din omgivning och lyssna på feedbacken och jobba med att utveckla dig själv och alla människor har olika grad av förmåga att vara självreflekterande men den går också att träna upp så träna på den.
Ta med den som en integrerad del av ditt arbete och din karriär fram.
speaker-1 (27:47.022)
Jättebra. Vad är du som stolta över idag när det gäller inblandning?
speaker-0 (27:52.718)
Ja det är ju alla människor som finns här. Jag möter kunder löpande som ger otroligt fin feedback kring det arbete vi gör varje dag. Jag bara känner hur robust Implema är som partner och det ju människorna här som gör det. Så det gör arbetet lätt och roligt när man kommer från sådana möten.
speaker-1 (28:15.182)
till toppen. Och sista frågan för idag, kanske inte den lättaste, men vad ska man förknippa emblema med om fem
speaker-0 (28:25.294)
Det kommer vara ett fortsatt väldigt starkt, men ett lite större företag. Vi har tagit ett tydligare kliv ut i världen tillsammans med våra kunder. Vi har redan börjat den resan, men det kommer vara ännu mycket tydligare. Men vi kommer också fortsatt vara starkt förknippade med en fin kultur, värderingsstyrt och det ska kännas när man jobbar med oss.
speaker-1 (28:52.718)
Fantastiskt fina avslutande ord där tycker jag och just det där med att det ska kännas när man jobbar med oss. Den tar jag med mig i alla fall. Tobias, jag är supertacksam för att du ville komma hit och gästa Inplematalks här idag. Får jag säga varmt välkommen till rollen som vd. Vi får se vad vi har för ämnen nästa gång när du...
när du får dyka upp här i podden tänker jag. Men för nu så vill jag passa på att tacka för att du ville komma hit och gästa.
speaker-0 (29:31.182)
spännande. Vilken cliffhanger för nästa möte. Tack snälla för att jag fick vara med.
