Implema Way är motorn i vårt värdeskapande för en trygg och hållbar resa mot framtidens affärssystem. Ett mindset som levt inom oss i tjugo år och som vuxit sig starkare med tiden. I en snabbt föränderlig värld, där ny teknologi och digitalisering snabbt skapar nya möjligheter men också nya utmaningar, guidar vi dig steg för steg mot en framtidssäker affär. Snabbt, tryggt och kostnadseffektivt.
Hur vet du vilka investeringar du behöver göra idag för att vara konkurrenskraftig i morgon?
Ny teknologi och digitalisering skapar snabbt nya möjligheter men också nya utmaningar. Det gör det nästintill omöjligt att i förväg tänka ut vilka investeringar du behöver göra idag för att vara konkurrenskraftig i morgon.
Ett modernt och kraftfullt affärssystem är en förutsättning för fortsatt digitalisering. Vår filosofi är att snabbt, tryggt och kostnadseffektivt skapa en stabil och kraftfull plattform för att sedan utveckla affärsprocesserna steg för steg mot en framtidssäker affär.
Med Implema Way utvecklar du ditt affärsstöd stegvis. Och du tar investeringsbeslut först när du vet vad du verkligen behöver.
Är din affär redo för framtiden? Är ditt företag redo för den digitala resan? Vi guidar dig steg för steg. Implema Way.
Ingen kan veta hur ditt företags affärsstöd behöver se ut i framtiden för att företaget ska vara lönsamt och hållbart. Eller hur snabbt du behöver digitalisera din verksamhet för att vara konkurrenskraftig. Med mer än 20 års erfarenhet guidar och leder vi dig steg för steg till insikt, till lösning och till kontinuerlig utveckling för att skapa det försprång – inte minst i tid – som hjälper dig att framtidssäkra din affär.
Kärnan i Implema Way är att snabbt, tryggt och kostnadseffektivt skapa en stabil och kraftfull plattform för att sedan stegvis utveckla och växa agilt med korta, snabba cykler. Påverkan på den befintliga verksamheten minimeras och varje utvecklingssteg hålls på en nivå som säkrar tidplan, budget och kvalitet. Den stegvisa utvecklingen medför att investeringsbeslut tas först när du har bättre insikt i vad som behövs i kommande steg.
Moderna affärssystem har enormt mycket funktionalitet redan i sitt standardutförande. Nyttja det! Genom att undvika anpassningar och istället prioritera standards och best practices blir det enklare, snabbare och billigare att växa och utveckla affärsprocesserna över tid. Strikt fokus på standardsprocesser är också en förutsättning för många best-of-breed lösningar, tredjeparts-appar och för en snabb och effektiv digitalisering.
Med korta tidplaner elimineras slöseri av både tid och resurser. Det ger ett tydligt fokus i projekten samtidigt som standardprocesser prioriteras i varje steg. Pågående verksamhet påverkas minimalt samtidigt som risker och kostnader minimeras. Du är snabbt live med alla kritiska affärsprocesser och kan genast nyttja den nya plattformens fördelar. Fortsätt utveckla dina affärsprocesser med ny funktionalitet och de best-of-breed lösningar som ger mest effekt.
Många av Implemas kunder är redan på en modern affärssystemsplattform som SAP S/4HANA eller Microsoft Dynamics 365. Nästa steg är att på riktigt ta sig an den digitala transformationen. På Implema Inspire (2021) samtalade Implemas VD Jörgen Aronsson med Beata Wickbom om Implemas roll i den digitala resan. Från första implementation till att tillsammans med kundens verksamhet och IT på riktigt ta sig an den digitala transformationen.
“Det skavet som vi var irriterade på – och som vi bestämde oss för att lösa – var att implementationsprojekten tog alldeles för lång tid och kostade alldeles för mycket pengar. Det här måste vi kunna göra på ett smartare sätt! Där föddes ju Implema. Det vi gjorde var att vända på processen. På den tiden skulle man anpassa systemet efter processen men vi bestämde oss för att göra tvärtom. Att ta processerna till ett standardsystem. Vi valde att sätta vårt fokus på tid då tid har en förmåga att prioritera och göra rätt saker”
“Det handlar om att komma in – insourcing. Att vi är där och är en del av våra kunders vardag och utveckling. Vi lever ju väldigt tajt när vi gör våra implementationsprojekt. Där är vi supertighta tillsammans. Hur kan vi fortsätta? Vi behöver jobba tillsammans. Det finns ett gap mellan IT och verksamhet. Det är där vi behöver gå ut och brygga över. Vad är det som gör ont på riktigt? Vi behöver få fram de behoven. Allt börjar ju med ett skav. Det är därför vi finns till – vi ska ju hjälpa till att lösa olika problem som finns där ute. Vi behöver kroka arm mer”
“Många av våra kunder är ju redan på en modern plattform och då är frågan – hur tar vi nästa steg? Hur nyttjar vi nu den här fullt ut? Första steget är ju att bli bekväm och komma in i den plattform man har. Men det är ju nu vi ska växla upp. Mycket av diskussionen idag handlar om hur vi kan ta del av den nya tekniken. Vi behöver plocka ned och börja utforska de nya möjligheterna. Hur kan vi experimentera och leka med den här nya tekniken?”
“Vår affärsidé är att implementera affärssystem med en väl beprövad och kvalitetssäkrad standard som bas, och inte skruva sönder det. Det är där, i affärssystemet, du har dina värdefulla data. Idag kretsar allt kring att du måste hålla koll på den data du har och då har det visat sig att det är affärssystemet och affärsprocesserna som är navet, säger han och konstaterar att det inte alltid ser ut så i kundernas it-miljöer.”
Jörgen Aronsson, VD Implema AB
“När vi startade Implema 1998 var vårt mål att hitta enklare och snabbare sätt att implementera affärsprocesser på. Genom att fokusera på standardprocesser i SAP kunde vi korta implementationstiderna drastiskt. Vår plan var att använda samma arbetssätt och samma metodik på Microsoft Dynamics. Och det har visat sig att det fungerar alldeles utmärkt“
Redan när Implema grundades var affärsidén att hitta enklare och smartare sätt att implementera och utveckla affärssystem på. Vi var tidigt pionjärer på att implementera SAP snabbt, tryggt och kostnadseffektivt och använder sedan flera år exakt samma mindset inom Microsoft Dynamics.
Implema Way är nyckeln till många lyckade kundprojekt och 100% referenskunder.
“Vi behövde stöd från ett bolag med erfarenhet av snabba beslutsprocesser, rätt kompetens och god förståelse för kraven inom life science. För att lyckas få på plats ett nytt affärssystem inom nio månader behövde vi också kunna tillämpa best practices kring alla nya processer, för att hela verksamheten skulle kunna fungera globalt från vår go-live”
FUJIFILM Diosynth Biotechnologies implementerade 2020, med Implema som partner och Implema Way som mindset,
ett fullt validerat SAP S/4HANA system inom life science. Go-live genomfördes, trots pågående pandemi, efter bara sex månader.
“Vi var mycket strikta i projektet när det gällde att hålla oss till standards. I varje situation där vi hade ett val att hålla oss till standard, eller att utveckla något själva, så pushade vi för standard. Utan det som mindset genom hela organisationen hade vi aldrig lyckats genomföra projektet på så kort tid.“
“En kort tidplan är något vi på Implema alltid eftersträvar. Att prioritera blir enkelt eftersom vi måste prioritera standard. Det skärper ditt fokus under projektets gång och eliminerar allt som inte är nödvändigt. Fokus ligger på kärnprocesserna och på det som är viktigt! Det är något vi lyckades bra med under det här projektet tycker jag.“
“En vilja hos företaget att adaptera till best-practices är helt avgörande. Det krävs också en partner med erfarna och kompetenta konsulter som kan leda och guida i best practice inom S/4HANA. Den kombinationen är nyckeln för att lyckas hålla sig till standards!“
Vintern 2020 implementerade Camfil, med Implema som partner och Implema Way som mindset, en koncerngemensam
affärssystemlösning och en framtidssäker plattform för digitalisering baserat på Microsoft Dynamics 365.
”Om vi backar tre år tillbaka i tiden så satte vi en ny strategi för Camfil. Vi ställde oss frågan var vill vi vara om tre till fem år? Vi såg att en av de viktiga delarna var att ha en stabil plattform att stå på. Det gällde såväl organisation som system och processer”
“Moderna affärssystem har så enormt mycket möjligheter att stödja processerna. Se till att nyttja det och var öppna för att jobba på ett nytt sätt så slipper man mycket av det som är riskerna i projekt och kostnader på sikt med anpassningar. Det är mitt stalltips”
“Det nya affärssystemet blir en möjliggörare för den fortsatta digitaliseringen. Vi ser exempelvis möjligheter i att använda AI i olika delar av processen, internt såväl som mot kund. Sen finns det jättemånga andra spännande utvecklingsområden med exempelvis sensorer och Internet of Things som vi också ser kommer som nästa steg. Vi måste ha en stabil bas först att bygga på”
